Wie wir arbeiten

Willkommen an Bord von heine und der Witt-Gruppe! Natürlich werfen wir Dich nicht ins kalte Wasser, sondern integrieren Dich vom ersten Arbeitstag an bei deinen firststeps@heine. Uns ist es wichtig, dass Du schnell Anschluss findest. Daher legen wir Wert auf Vernetzung und den bereichs- und standortübergreifenden Austausch mit Kolleg*innen.

Unsere Abteilung Learning & Development bietet viele Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für die unterschiedlichsten Zielgruppen und Fachbereiche unseres Unternehmens an: Softskills ausbauen, sich in Projekten austesten und verschiedene Rollen einnehmen, die Führungskräfte-Laufbahn einschlagen, sich fachlich beispielsweise in IT, E-Commerce oder anderen Bereichen weiterbilden. 

Learn to transform! Im stetigen digitalen Wandel unterstützen wir unsere Mitarbeiter*innen aktiv dabei, flexibel auf immer neue Veränderungen reagieren zu können und die zunehmende Komplexität der täglichen Arbeit zu meistern. Dafür bieten wir eine Auswahl an Seminaren, Gesundheitskursen und Ideen für Selflearning in persönlichen wie fachlichen Themen. 

Digital Readiness bedeutet für uns Grundwissen zu digitalen Technologien, Trends und Tools bereitzustellen, mit dem Ziel, ein einheitliches Verständnis von Digitalisierung zu schaffen. Mit Hilfe der Online-Plattform Masterplan und dem Lernpfad TechUCation schaffen wir die Grundlage für eine gemeinsame digitale Sprache. Dadurch ist es möglich, dass sich Kolleg*innen aus unterschiedlichen Bereichen barrierefrei über digitale Themen austauschen können. Neben den dafür genutzten Tools, soll auch das Mind- und Skillset unserer Mitarbeiter*innen bedient werden.

Mit Lerneinheiten wie „gängige Tracking Tools" oder „Künstliche Intelligenz als Kreativitätskiller", von "Big Data" bis hin zu „Fördern eines Growth Mindsets" wird durch TechUCation eine Bandbreite an Inhalten angeboten. Diese sind leicht verständlich, ansprechend und interaktiv gestaltet und werden von renommierten Digital Natives sowohl aus dem Sillicon Valley als auch der Otto Group vermittelt.

Unser Führungsprinzip lautet Fackelträger! Mit unseren 5 goldenen Führungsregeln begeben wir uns mit einem abwechslungsreichen Programm für Führungskräfte gemeinsam auf die Reise in die Zukunft und wappnen sie und ihre Mitarbeiter*innen für die neuen Anforderungen der VUCA-Welt: Einer Welt in der Unbeständigkeit (volatility), Unsicherheit (uncertainty),  Komplexität (complexity) und Mehrdeutigkeit (ambiguity) eine große Rolle spielen.   

Bisherige Strukturen und erfahrungsbasiertes Handeln werden aufgelöst, um mehr Platz zu schaffen und eine leichtere Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen und Mitarbeiter*innen verschiedenster Disziplinen zu ermöglichen. Bei heine und der Witt-Gruppe geben Führungskräfte einen Rahmen und die Richtung vor, nicht aber den Weg – und nehmen damit erst eine echte Führungsrolle ein: Denn Führungskräfte sind bei uns Berater*innen, Gestalter*innen, Ermöglicher*innen und Coaches zugleich. Dabei spielen Transparenz, Gemeinschaft und Motivation eine Rolle. Unser Haltungssatz „Einfach mal machen“ erlaubt es, nicht immer alles zu 100 Prozent durchzuplanen. Natürlich entstehen dabei auch Fehler, aber aus diesen lernt man ja. In der digitalen Arbeitswelt weicht die bloße „Führung“ einem offenen Dialog mit den Mitarbeitern, der immer auch deren Mitwirkung, einen aktiven Wissensaustausch und die Motivation fördert. 

Unser Büro ist der Ort, an dem kreative Ideen entstehen. Unsere Arbeitswelten bieten Dir Freiraum zum Denken und helfen, eingefahrene Denkmuster und Arbeitsweisen zu verlassen und immer wieder neue Lösungen zu finden. Activity Based Working haben wir bereits vor der Pandemie intensiv getestet. In Zukunft werden wir dieses Konzept noch weiter ausbauen. Je nach Projekt und Arbeitsauftrag bieten Dir unsere Teamräume, Think Tanks und Bereiche für konzentriertes Arbeiten die Möglichkeit, Dein Arbeitsumfeld ideal zu gestalten.

Unsere IT- und E-Commerce-Teams setzen auf Desk-Sharing (inklusive Clean-Desk-Policy). Das heißt: Zum Ende der Arbeitszeit wird der Schreibtisch aufgeräumt. Das fördert das strukturierte Arbeiten, erleichtert den Arbeitsplatzwechsel und hilft, auch gedanklich flexibel zu bleiben.

Wir haben ein hohes Vertrauen in unsere Teams. Deshalb entscheiden diese selbst, wie sie ihre Arbeit zwischen dem Mobile Office und dem Büro aufteilen wollen. Im Rahmen der im Team gemeinsam getroffenen Entscheidungen können unsere Mitarbeiter*innen eigenständig wählen, ob sie mobil oder vor Ort arbeiten möchten. Dazu stellen wir mobile Endgeräte und entsprechende Online-Tools zur Verfügung. Die vielen positiven Erfahrungen während der Pandemie haben uns darin bestärkt, Mobile Office auch weiterhin fest in unserem Arbeitskonzept zu verankern.

37,5 Stunden wöchentlich zwischen 06:00 und 20:00 Uhr - Das ist der Rahmen, den wir vorgeben. Alles andere entscheidest Du selbst, ob als Praktikant*in, Azubi oder Führungskraft.

Denn uns ist vor allem wichtig, dass Du motiviert arbeitest und Lust hast unsere Themen voranzutreiben, nicht wann und wo Du das tust. Also: Steh früh auf oder bleib etwas länger liegen, ganz wie Du magst. Arbeite remote von Zuhause aus, von unterwegs oder an wechselnden Schreibtischen im Unternehmen und mache flexible Pausen, wann immer Deine innere Uhr danach verlangt. Tu das, was für Dich, Deine Kreativität und Produktivität am besten ist!

Auch außerhalb des Arbeitskontexts stärken wir unsere Gemeinschaft. Ob After Work Parties, Team-Events nach Feierabend oder kleine Get togethers im Betriebsrestaurant – es darf schon mal gefeiert werden. Das macht nicht nur Spaß, es hilft uns auch, einander besser kennenzulernen und die Gemeinschaft zu stärken. Außerdem hilft es uns, neue Ideen zu generieren und künftige Herausforderungen gemeinsam zu meistern.

Collaboration anywhere and anytime! Mit der Einführung von Office 365 wurden die technischen Voraussetzungen geschaffen, eine vernetzte und mobile Zusammenarbeit bei heine, innerhalb der Witt-Gruppe und des Otto-Konzerns zu ermöglichen. Transparenz, schneller Zugriff auf Informationen, Wissensaustausch zwischen Kolleg*innen aus allen Konzerngesellschaften, effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit werden damit realisiert. Über die Office Tools wie z. B. Teams oder Planner vernetzen wir uns weltweit zum Wissenstransfer in speziellen Arbeitsgruppen, zur Kooperation an gemeinsamen Projekten oder zur Diskussion aktueller Themen in den Foren. 

"Die technische Einführung ist nur ein Vehikel, Collaboration ist ein Mindset, das von den Mitarbeitern getragen wird. Wir suchen aktiv die Vernetzung im gesamten Konzern, Wissen soll jedem zur Verfügung stehen. Durch cloudbasierte Tools ist arbeiten von überall möglich", erklärt Alexander Birken, CEO der Otto-Group.

Vom Sie zum Du zum Wir. In der gesamten Witt-Gruppe, also auch bei heine, pflegen wir eine Du-Kultur auf allen Unternehmensebenen.

Ein freundschaftliches Du lässt uns auf Augenhöhe kommunizieren, trägt zu mehr Offenheit bei, fördert die effiziente und lösungsorientierte Zusammenarbeit und stärkt unsere Gemeinschaft. So schaffen wir ein ideales Umfeld, in dem wir täglich unser Bestes geben können, um unser gemeinsames Ziel zu erreichen: Zu wachsen und auch in der digitalen Welt Vorreiter für unsere Kund*innen 50+ zu sein.